Во время спринта, был общий беклог, из которого согласованно (часто без моего участия) разберали задачи. На «митингах» мы просто состыковывали загруженность, чтобы никто не простаивал. Я-то, как раз, большой сторонник самоорганизации и делегирования, только вот, увы, не работает она с людьми, которые все делают тимлид это «на отвали». Наверное, в каких-то компаниях сеньорские должности действительно раздают за «красивые глаза», «выслугу лет», или играя на ЧСВ при переманивании сотрудника. Если 15 лет человека таки работал и изначально у него были некие задатки опыт таки получать — разница будет.
Полезные вопросы для собеседования тимлида
Мне предложили роль Senior iOS developer, но через пару месяцев работы из-за роста компании появились роли тимлидов в командах. Нагрузка на единственного engineering manager существенно возросла, и это был логичный шаг. Но в итоге выбор пал на другого кандидата — я в тот момент был явно не готов к этой роли. Спустя полтора года мне в очередной раз предложили эту роль. В этот раз я был уверен в своих силах, поэтому без сомнений принял предложение. На протяжении этого времени у меня появилось множество постоянных проектов, но мне было мало учебы и фриланса, поэтому я также работал штатным Middle-разработчиком в Ciklum и еще одной студии.
На что мы делаем акцент в нашей работе?
Его основная обязанность — работать над проектом и брать на себя сложные и критические технические задачи. Обычно критическими задачами занимается архитектор или техлид, но если его нет, то их выполняет синьор девелопер. Поэтому тимлид ставит на себя задачи не выше medium priority, а в идеале low priority. Потому что если вы тимлид и поставили на себя критическую задачу, которая блокирует работу всей остальной команды, а вас вдруг вызвали на совещание, вы тормозите всю работу. Его умение эффективно управлять командой и решать сложные технические задачи делает его неоценимым активом в мире разработки программного обеспечения. Техлид выступает связующим звеном между технической командой и другими отделами компании.
- Team Lead понимает требования проекта и следит за тем, чтобы члены команды сделали правильные шаги для реализации задуманного.
- Роль тимлида — управление и комплексная оценка проекта.
- Техлидом был другой человек — один из самых крутых джавистов со всего DataArt, классический программист-интроверт по анекдотам.
- Чем больше люди в компании будут знать вас и понимать, что вы делаете, тем лучше.
- И здесь очень важно для BA быть проактивным, проявлять заинтересованность, задавать вопросы.
Портрет идеального тимлида: must-have навыки и майндсет
С точки зрения профессионального опыта, он у всех разный. Общий совет — постоянно учиться и совершенствоваться, как профессионал, член команды и личность. В моей профессии нет конечной точки развития, поэтому я стараюсь прокачивать разные свои стороны, не бояться брать сложные задачи, воспринимать их как следующий шаг к «мне лучшей». Team Lead (team leader) — это руководитель, который отвечает за работу своей команды и выполнение проектов. Чаще всего должность встречается в IT и маркетинге. Далее подробнее поговорим об этапах карьерного роста, обязанностях и необходимых скилах.
Плюсы и минусы должности Team Lead
Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи». Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат». Поэтому имеет смысл расписывать роли(которые постоянны), а не должности. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история.
Этим мы освободим хорошего спеца(тимлида) и перестанем играть в испорченный телефон — когда тимлид программирует через джунов. Джависты больше получают, это известно, но как-то не хочется туда идти… Мне кажется что и дот нет решает максимально серьезные и сложные задачи, может быть только немного реже, но найти подходящий сложный проект можно. Статистика по соотношениям зп синьоров и тим лидов/ПМ выложенная в соседней теме говорит категорическое Нет подобным философствованиям. Ответ на мой изначальный вопрос «Куда выгоднее развиваться после сеньора?
Для этого ещё нужно очень постараться и доказать, что ты этой космической зарплаты достоин. Однако это не повод расслабляться и больше не ставить перед собой целей. Senior программисты, как никто, знают, насколько важно постоянно развиваться, осваивая новые и новые горизонты. Они никогда не ограничиваются одним набором инструментов, потому что в стремлении к оптимизации рабочего процесса так или иначе приходится обращаться к чему-то новому. Но каким путем достичь этих профессиональных уровней?
Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. И не важно — назначили его, или команда выбрала. Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов.
Это даст бенефит вашей работе QA и вашей экспертизе. Вы будете понимать, как правильно подходить к выявлению и сбору требований и соответственно лучше строить стратегию тестирования. Юрий Гончарук — Senior Technical Business Analyst и Product Ownership с 8-летним опытом в IT.
Конечно, параллельно я много учился и углублялся в бизнес-анализ, но это был достаточно интересный для меня челлендж внутреннего свитча. Сеньор — это высококвалифицированный сотрудник, который уже более 5 лет работает в своей сфере. Он имеет глубокие знания и значительный опыт, способен решать сложные задачи, наставлять других сотрудников, участвовать в планировании проектов и принимать важные технические решения. Technical Lead играет важную роль в разработке программного обеспечения.
Чтобы стать тимлидом, необходимо проявлять инициативу в работе, накапливать разнообразный технический опыт, развивать коммуникативные навыки, зарабатывать авторитет в коллективе. Есть такое мнение, что в сфере информационных технологий все вакансии и специалисты высокооплачиваемые. Но опять же, нужно учитывать твою квалификацию и опыт работы. Никто не станет платить тебе большие деньги в первые месяцы работы.
Иначе вы напрочь убьете доверие своей команды и никогда больше его не восстановите. Поэтому что-то не говорить, придерживать информацию — можно, но ни в коем случае не обманывать. Будучи техлидом, вы обязаны доносить до команды свои технические решения, изменения политики по код ревью, по инженерным практикам и другим моментам. Вы не должны управлять командой, вы должны их вести как наиболее сильный разработчик в команде. Тоже самое, но в гораздо большей степени вам понадобится, когда вы перейдете на позицию архитектора. Потому что архитектор объясняет что-то уже не команде, а заказчику.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
